組織が大きくなるほど、経営者一人が組織管理を行うことが困難になります。経営者の考えに沿って、上手く組織を機能させるためにはリーダーの育成が必須となります。組織はリーダーの資質によって良くも悪くも大きく変化します。
正しい知識やスキルを身に付け、健全な組織成長に向けた教 育・育成支援を行います。
こんなお悩みないですか？
経営者そろそろ現場を離れて経営に集中したいが、後を任せる人財が …
経営者後継者を育てたいが、そもそも何から始めればよいか …
人事担当者経営者から人財育成を任されたが、正直何からどのように取り組めばい
いかわからない …
私たちの支援の流れと特徴
支援のステップ
STEP
現場ヒアリング・現状の可視化
現場責任者への 1on1 インタビュー
毎日・1週間・1か月のサイクルで、経験学習モデルを回すよう、面談を行います。
ヒアリングを踏まえた現状の可視化
現場へのヒアリング結果をもとに、価値観・カルチャーの整理を行い、強み弱みから見えてくる課題を言語化します。
STEP
育成計画作成
人財育成方針の作成
目指す姿と現状のギャップを埋めるために、いつまでに・どのようなスキルを・誰がどうやって取得していくのかなど、時間軸を決めた上で具体的な方針を作成します。
STEP
育成の実施・フィードバック
リーダー向けマネジメント面談
企画をクライアント社内に共有しブラッシュアップします。
経営者向け定期面談
企画実行することで、日々クライアント企業のメンバーが学び、成長する仕掛け・仕組を作っていきます。
重要目標指標の定期報告・課題整理
クライアント責任者と進捗の共有・ディスカッション・振り返りを行い、課題を整理します。
支援事例のご紹介
