SOLUTION

様々な業種において“モノ・サービスは作れば売れる”という時代が終わり、消費者から選ばれるためには従来以上の創意工夫が求められるようになりました。
一方で、日本の技術や文化は世界レベルにおいて高い基準にあるものが多く、そのポテンシャルを上手く引き出すことが出来 れば更に良くなる組織が沢山あります。私たちは、経営者への支援を通じて、より良い事業経営を実現するとともに、事業を継続的に推進し続けられるよう伴走いたします。

人材マネジメントは、採用・配置・育成・評価・報酬など、様々な観点で人や組織を活性化させる切り口があります。中でも、評価はそれらの中心的な役割を果たすとても重要な取り組みです。重要であるが故に、評価制度を上手く設計・運用できていない組織は、人が離れてしまう大きな理由の一つになっています。当社は、雇い主と働き手の双方が納得できる制度設計と運用支援により、エンゲージメントの高い組織づくりを実現します。

近年、ダイバーシティの観点や法定雇用率の段階的上昇など、障がい者雇用にかかわる環境の変化が大きくなっています。一方で、障がい者雇用は高い専門性を必要とするため、経営者や人事担当者にとって掴みどころが難しい課題の一つとして認識されています。
私たちは、障がい者と企業の両側面からの支援経験を活かし、両者にとって納得性の高い雇用支援を行います。

組織が大きくなるほど、経営者一人が組織管理を行うことが困難になります。経営者の考えに沿って、上手く組織を機能させるためにはリーダーの育成が必須となります。組織はリーダーの資質によって良くも悪くも大きく変化します。正しい知識やスキルを身に付け、健全な組織成長に向けた教育・育成支援を行います 。

組織の中長期目標を達成するためには、どのような人財をどの部署に何人ぐらい必要かといった要員計画が必要になります。
要員計画は、人事戦略の肝となる重要な取り組みの一つであり、人事組織が戦略に深く関わっていことが求められる「人的資本経営」の考え方そのものといえます。
要員計画の基礎から応用まで、組織の状況に合わせてご支援します。

障がい者といってもひとくくりでまとめることは出来ません。一人ひとり異なる状況・特性などの背景に対して適切な支援が必要となります。
過去の社会経験から、人間関係に恐れを持つ方々に対しては人間関係を良好にするためのコミュニケーションを学ぶ場、障がいの特性上配慮が必要な方々に対しては、他者に配慮をお願いするコミュニケーションを学ぶ場を提供しています。